工業(yè)泵網(wǎng)郭慶白同志是石家莊強大泵業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記，中國通用機械工業(yè)協(xié)會副會長，中國通用機械工業(yè)協(xié)會泵業(yè)分會理事長，河北省十屆、十一屆政協(xié)委員，河北省勞動模范，石家莊市勞動模范。

郭慶白同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻和富有開拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在企業(yè)管理和營銷方面的豐富經(jīng)驗及駕馭市場變化復(fù)雜局面的卓越才能，為石家莊強大泵業(yè)集團公司的發(fā)展壯大做出了突出成績。

公司曾榮獲全國“五一”勞動獎狀，“全國管理基礎(chǔ)達標(biāo)示范企業(yè)”，“全國機械企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”，國家“863”計劃CIMS工程示范企業(yè)，河北省“科技先導(dǎo)示范企業(yè)”，“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，河北省“和諧企業(yè)”和石家莊市“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號。

公司先后為國家百船計劃工程項目、秦山核電站項目以及馬來西亞古晉電廠、蘇丹城鄉(xiāng)供水工程等數(shù)千個國內(nèi)外大工程、大項目提供了優(yōu)質(zhì)配套產(chǎn)品，贏得了國內(nèi)外廠家的一致贊譽，并獲得了美國頒發(fā)的質(zhì)量交貨優(yōu)等供貨商獎。公司是全國泵行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，為國家裝備制造業(yè)的振興與發(fā)展做出了重要貢獻。

郭慶白同志以企業(yè)發(fā)展為己任，同全體員工一道，不斷深化企業(yè)改革，在他的帶領(lǐng)下，公司積極貫徹黨和國家的各項方針、政策，結(jié)合企業(yè)實際，先后推出了多項重大改革措施。2006年3月，在郭慶白同志的帶領(lǐng)下，公司全體員工統(tǒng)一思想，上下一致，實現(xiàn)了新集團、新體制重組，完成了新公司組織機構(gòu)的設(shè)置和職工出資入股，企業(yè)性質(zhì)由國有轉(zhuǎn)為了民營，形成了集團化經(jīng)營管理模式，為企業(yè)今后放下包袱、輕裝前進、加快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。自此，新的強大泵業(yè)集團以嶄新的姿態(tài)屹立在泵業(yè)之林。

郭慶白同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強烈的開拓精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革。建立了“能者上，庸者下”的淘汰激勵機制；加強制度創(chuàng)新，理順了各項管理工作流程，建立、修訂和完善了企業(yè)各項管理制度，組織建立了以考核部門負責(zé)人為重點的考核管理體系；公司將實施目標(biāo)與績效考核有機結(jié)合，建立起相配套的方針目標(biāo)、工作流程、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過流程再造，實現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化；通過自評、互評，實現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強化崗位責(zé)任；通過實行崗位級別、績效工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動員工的積極性；通過實行全面成本控制管理，明確成本目標(biāo)，加強成本控制；通過實施ERP系統(tǒng)（資源計劃系統(tǒng)）和“OA”辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)全面的計算機控制管理，提高了企業(yè)工作效率，大大節(jié)約了辦公成本。在充分挖掘人、財、物、機潛力，整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理依附于原有國企老傳統(tǒng)的思想，為新公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。

在加強管理的同時，郭慶白同志科學(xué)決策，提出了“企業(yè)工作重點由以內(nèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)、外并重。內(nèi)部以同行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以下延細化管理為手段，強化工序管理，提高工作效率，準(zhǔn)時交付訂單，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本。加快轉(zhuǎn)變觀念，樹立民營意識，強化考核，加大考核力度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)發(fā)展思路。

在加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)方面，公司通過自主創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，產(chǎn)品逐漸向大型化、機電一體化、系統(tǒng)化、特性化和多功能化等方向擴展，市場競爭力逐步增強。2012年，生產(chǎn)出了全國最大乃至亞洲最大的1200WN型挖泥泵。挖泥泵的研制成功，打破了我國疏浚行業(yè)用泵主要依賴進口的局面，大大降低了該類產(chǎn)品價格。目前，公司挖泥泵系列形成了從250mm至1200mm口徑的全覆蓋，形成了全系列化，標(biāo)志著強大泵業(yè)集團已經(jīng)掌握了全系列疏浚用泵的核心技術(shù)，為下一步進入世界疏浚領(lǐng)域打下了堅實的基礎(chǔ)。自主研發(fā)的第五代新型渣漿泵全面投入市場，標(biāo)志著集團的渣漿泵生產(chǎn)技術(shù)邁入了一個新的臺階。通過引進、消化、吸收和自主研發(fā)，在火電煙氣脫硫用泵、大型礦潛用泵、城市污水處理、海水泵、化工流程泵、大型中開泵等行業(yè)用泵方面持續(xù)加大了資金投入與開發(fā)力度，特別是在耐磨材料研究方面，在國內(nèi)處于領(lǐng)先優(yōu)勢，部分材料性能達到甚至超過了國際同類材料性能，產(chǎn)品市場占有率在全國名列前茅。

經(jīng)營策略上，郭慶白同志緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家對煤炭、冶金、礦山、疏浚、電力、新能源等相關(guān)行業(yè)政策的調(diào)整，市場競爭日趨激烈，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)“以銷帶產(chǎn)，產(chǎn)銷統(tǒng)一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應(yīng)市場變化，郭慶白同志適時調(diào)整營銷策略，走市場，搞調(diào)查，以全新的思維，在2012年制定出適合企業(yè)發(fā)展的“抓好新產(chǎn)品在新市場和老市場的突破，打好老產(chǎn)品老市場的保衛(wèi)戰(zhàn)，力求在出口市場有較大突破”的營銷策略，調(diào)整國內(nèi)營銷渠道，完善客戶管理系統(tǒng)，優(yōu)化市場售后服務(wù)體系建設(shè)，提高對市場信息反應(yīng)速度，加強信息工作，改進服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)流程，做到出擊迅速，技術(shù)可靠，服務(wù)周到。

面對國外市場，郭慶白同志提出“內(nèi)抓外貿(mào)，外抓代理，以外事促外貿(mào)，抓項目與抓大客戶并舉”的國外發(fā)展戰(zhàn)略，加大項目訂貨，擴大國外代理，加強與國外著名泵業(yè)公司的商務(wù)洽談。

郭慶白同志依靠職工辦企業(yè)，積極支持工會組織開展“優(yōu)勝杯”勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比賽等活動，他全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻精神、卓越的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能深得員工們的稱贊，贏得了廣大群眾的擁護。目前，石家莊強大泵業(yè)集團公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)共進的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚向上、團結(jié)和諧的良好環(huán)境。

面對激烈的市場競爭，郭慶白同志胸懷“報效祖國，回報社會，服務(wù)民生”的理想，把“打造國際一流的現(xiàn)代泵業(yè)制造企業(yè)”列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，強大泵業(yè)集團的全體員工正努力向更高的目標(biāo)邁進，企業(yè)各項工作也將會邁上一個新的臺階。