隨著三一重工和中聯(lián)重科在8月30日下午公布2015年半年度報告，工程機(jī)械主要上市企業(yè)的上半年發(fā)展情況均已出爐。受中國經(jīng)濟(jì)低位運行及工程機(jī)械需求量不足等客觀因素影響，主要工程機(jī)械企業(yè)上半年的營收和利潤均出現(xiàn)下滑。但從徐工機(jī)械、三一重工和中聯(lián)重科的半年報中仍然可以發(fā)現(xiàn)可喜的亮點，中國工程機(jī)械“三巨頭”上半年為擺脫困境所做的努力或許對于行業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒意義。

徐工機(jī)械：“改革組合拳”初現(xiàn)成效

上半年，徐工機(jī)械實現(xiàn)營業(yè)收入94.91億元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤806.90萬元。半年報中主要從五個方面總結(jié)徐工上半年的發(fā)展：強有力打出“改革組合拳”；強有力壓降成本挖潛增效；逆勢拓展全線產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢；加快開放型創(chuàng)新全球布局；全面推進(jìn)國際化事業(yè)。

徐工機(jī)械：“改革組合拳”初現(xiàn)成效

作為大型國企，徐工上半年發(fā)展的最大亮點可以說表現(xiàn)在內(nèi)部改革上。徐工集團(tuán)董事長王民年初曾表示徐工集團(tuán)正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革，他甚至認(rèn)為“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’?！?

盡管徐工混合所有制改革的進(jìn)展目前并未對外公布，但徐工上半年的改革可以說卓有成效：首先是加緊重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。在去年底將徐工基礎(chǔ)公司及三家合資企業(yè)資產(chǎn)裝入基礎(chǔ)上，完成羅特艾德等兩家合資企業(yè)資產(chǎn)注入，推進(jìn)收購徐工集團(tuán)所持徐工信息技術(shù)公司的股權(quán)事項，將貢獻(xiàn)有力的業(yè)績增長彈性。其次，加緊資產(chǎn)優(yōu)化集約。將巴西公司股權(quán)向徐工集團(tuán)轉(zhuǎn)讓，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升其資產(chǎn)使用效率和盈利能力；收購徐工集團(tuán)合資企業(yè)資產(chǎn)，提升打造高端液壓油缸、液壓閥產(chǎn)品線；向徐工集團(tuán)轉(zhuǎn)讓徐工施維英75%的股權(quán)，消除潛在同業(yè)競爭，實現(xiàn)進(jìn)一步資源集中。第三，加緊新業(yè)態(tài)布局。持續(xù)大幅向徐工投資公司增資，設(shè)立徐工環(huán)境，打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)平臺推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展和軍工產(chǎn)業(yè)開拓涉足等。