依靠創(chuàng)新經(jīng)營，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
——記石家莊強大泵業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長　郭慶白

 石家莊強大泵業(yè)集團有限責(zé)任公司是集科研、設(shè)計、制造于一體的渣漿泵、污水泵、清水泵、石油化工用泵生產(chǎn)基地。集團下設(shè)11個子（分）公司，現(xiàn)有職工1600人，其中工程技術(shù)人員300余人，年生產(chǎn)能力13000臺（套），主要為環(huán)境保護工程、污水處理、城市工廠給排水、各種水利工程、農(nóng)田排溉、冶金、礦山、電力、煤炭、疏浚、石油化工、建材、火電煙氣脫硫等企事業(yè)單位提供各種配套泵類產(chǎn)品與成套系統(tǒng)；同時提供閥門、旋流器、控制柜等系列產(chǎn)品。主要產(chǎn)品市場占有率居行業(yè)之首。國際市場的占有份額不斷提升，產(chǎn)品已出口北美、南美、歐洲、非洲、亞洲等五十多個國家和地區(qū)。
 郭慶白同志是石家莊強大泵業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記，自擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)以來，組織完成了企業(yè)由國有向民營體制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)在不停產(chǎn)情況下的搬遷改造，并在當(dāng)年完成達產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建并實現(xiàn)了 “新集團、新體制、新機制、新管理、新技術(shù)、新裝備”的企業(yè)六新目標(biāo)。
 郭慶白同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻和富有開拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在企業(yè)管理和營銷方面的豐富經(jīng)驗及駕馭市場變化復(fù)雜局面的卓越才能，為石家莊強大泵業(yè)集團的發(fā)展壯大作出了突出成貢獻。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司近幾年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐年大幅增長，在全國泵行業(yè)一直位居前列，尤其是在2008年創(chuàng)下了強大泵業(yè)集團歷史最高水平，為國家裝備制造業(yè)的振興與發(fā)展做出了重要貢獻。公司在近幾年也獲得了多項榮譽，榮獲了全國“五一”勞動獎狀、“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國機械工業(yè)最具影響力品牌”、 “全國管理基礎(chǔ)達標(biāo)示范企業(yè)”、 國家“863”計劃CIMS工程示范企業(yè)、河北省“科技先導(dǎo)示范企業(yè)”，“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，河北省“和諧企業(yè)”和石家莊市“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號。入選了“中國機械500強企業(yè)”，產(chǎn)品被評為“中國機械工業(yè)名優(yōu)新產(chǎn)品”。
 作為企業(yè)的帶頭人，他清醒地認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)要想發(fā)展，只有通過改制才能更好地參與到國內(nèi)、外競爭中去。企業(yè)的競爭對手多數(shù)都是民營企業(yè)和外資企業(yè)了，企業(yè)既面臨著低成本的民營企業(yè)競爭，又面臨著高技術(shù)、高管理水平的外資企業(yè)競爭。通過深入細(xì)致的思想整治工作，公司全體員工統(tǒng)一思想，上下一致，共同努力，順利完成了企業(yè)體制轉(zhuǎn)換，新的強大泵業(yè)集團以嶄新的姿態(tài)屹立在泵行業(yè)之林。
 為了城市整體發(fā)展規(guī)劃的需要以及公司發(fā)展的需要，企業(yè)積極響應(yīng)市政府號召，實施了企業(yè)“退市進區(qū)搬遷改造”工程。在郭慶白同志的帶領(lǐng)下，企業(yè)積極謀劃搬遷改造項目工程，通過科學(xué)組織調(diào)度，細(xì)化搬遷方案，落實責(zé)任進度，實現(xiàn)了搬遷不停產(chǎn)的預(yù)定目標(biāo)，最大程度地降低了企業(yè)經(jīng)營損失。經(jīng)過近兩年的緊張施工， 2007年2月工程項目建設(shè)全面竣工。同年，企業(yè)完成了自1948年建企以來規(guī)模最大的歷史性變遷，這是企業(yè)積極響應(yīng)市政府“退市進區(qū)”工程取得的豐碩成果，也是企業(yè)為謀求更大發(fā)展所做出的重大決策。
 為全面實現(xiàn)“六新”目標(biāo)，郭慶白同志勇于創(chuàng)新經(jīng)營，大膽改革。建立了“能者上，庸者下”的激勵機制；不斷進行制度創(chuàng)新，理順各項管理工作流程，建立和完善企業(yè)各項管理制度，重新設(shè)計完善考核管理體系；通過流程再造，實現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化；通過自評、互評，實現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強化崗位責(zé)任；通過實行崗位級別、績效工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性；通過實行全面成本控制管理，明確成本目標(biāo)，加強成本控制；通過實施ERP系統(tǒng)（資源計劃系統(tǒng)）和“OA”辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)全面的計算機控制管理，提高了企業(yè)工作效率，大大節(jié)約了辦公成本。在充分挖掘人、財、物、機潛力，整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理依附于原有國企老傳統(tǒng)的思想，為新公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。
 在加強管理的同時，郭慶白同志科學(xué)決策，提出了“企業(yè)工作重點由以內(nèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)、外并重。內(nèi)部以同行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以下延細(xì)化管理為手段，強化工序管理，提高工作效率，準(zhǔn)時交付訂單，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本。加快轉(zhuǎn)變觀念，樹立民營意識，強化考核，加大考核力度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)發(fā)展思路。
 在加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)方面，公司通過自主創(chuàng)新，產(chǎn)、學(xué)、研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，產(chǎn)品逐漸向大型化發(fā)展，市場競爭力逐步增強。僅2007、08年公司自主研發(fā)新產(chǎn)品就達145種，生產(chǎn)出了全國最大的挖泥泵和煙氣脫硫泵。公司的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品水平有了極大地提高。
 在經(jīng)營策略上，郭慶白同志緊緊抓住銷售龍頭，適時調(diào)整營銷策略，走市場，搞調(diào)查，以全新的思維，向管理、質(zhì)量、科技和營銷渠道維護挖潛力、要效益。通過完善營銷管理和售前、售后服務(wù)，鞏固老市場、培育和開辟新市場。形成了以營銷創(chuàng)新帶動企業(yè)各項工作的良好局面。
 面對激烈的市場競爭，郭慶白同志把“打造國際一流的現(xiàn)代泵業(yè)制造企業(yè)”列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，強大泵業(yè)集團的全體員工正努力向更高的目標(biāo)邁進，企業(yè)各項工作也將會邁上一個新的臺階。