工業(yè)泵網(wǎng)日前，華夏閥門確定了公司2013年工作思路和工作目標(biāo)，"國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流，做電站閥門的領(lǐng)航者"成為公司的企業(yè)戰(zhàn)略；"抓基礎(chǔ)，降成本；嚴(yán)管理，控風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)科技，樹品牌；塑隊(duì)伍，促發(fā)展"成為公司的工作方針。
據(jù)悉，為了實(shí)現(xiàn)2013年銷售2.45億元的目標(biāo)任務(wù)，華夏閥門將圍繞"基礎(chǔ)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、報(bào)價(jià)體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)"為主線開展各項(xiàng)工作。
其中，營銷中心將在修訂完善營銷方案、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的評審，提升項(xiàng)目信息搜集、整理、傳遞和處理能力，制定營銷基礎(chǔ)管理和員工提升計(jì)劃，整合各種資源、開展市場調(diào)查、開發(fā)新用戶等方面積極努力，確保公司年度銷售指標(biāo)和應(yīng)收賬款指標(biāo)完成。
技術(shù)中心將著重做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作。重點(diǎn)跟蹤對已供貨的國產(chǎn)化第Ⅰ、Ⅱ類閥門的運(yùn)行狀況，收集運(yùn)行產(chǎn)品性能信息，對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和定型；精心安排進(jìn)行國產(chǎn)化第Ⅲ類關(guān)鍵閥門的研發(fā)；加速對彈簧安全閥、抽氣逆止閥、漿料閥、電磁泄放閥、高端球閥等新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試用，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量中心則要嚴(yán)把產(chǎn)品出廠的實(shí)物質(zhì)量關(guān)和軟件資料關(guān)，真正做到過程可控和產(chǎn)品質(zhì)量可控。
制造中心重點(diǎn)是梳理項(xiàng)目計(jì)劃部與技術(shù)、質(zhì)量、采購、營銷的工作接口，減少因接口問題造成的錯(cuò)誤和工作延誤；完善項(xiàng)目考核制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤、檢查和考核；加強(qiáng)焊工操作中工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核，提高產(chǎn)品的一次交檢合格率；從原材料、能源控制、設(shè)備合理利用等方面制定成本控制方法和措施，加強(qiáng)成本管理；進(jìn)一步推進(jìn)"快速反應(yīng)"機(jī)制，關(guān)注細(xì)節(jié)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核。
財(cái)務(wù)中心突出管理職能，全過程對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)抓好成本管理，力爭成本降低3%；同時(shí)，要著力抓好應(yīng)收款管理、報(bào)價(jià)管理、供應(yīng)鏈管理、合同管理、包裝發(fā)運(yùn)管理、物資管理等方面的工作，通過整合供應(yīng)鏈、降低采購成本、加大剩余物資利用率、降低運(yùn)輸成本等，挖掘降低成本的潛力，提高產(chǎn)品市場竟?fàn)幜Α?/p>