工業(yè)泵網(wǎng) 陽春三月，春風(fēng)化雨。在集團董事長張錫淼等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，人力資源管理中心培訓(xùn)部組織舉辦了為期6天的2015年度分公司中級技術(shù)支持培訓(xùn)班。
這次培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓各分公司的技術(shù)支持人員明確公司的關(guān)鍵產(chǎn)品，針對重點推廣產(chǎn)品和新產(chǎn)品進行深入研討，提升分公司技術(shù)支持模塊整體運作能力，提高解決各類技術(shù)疑難問題的實戰(zhàn)能力。
在整個培訓(xùn)策劃過程中，培訓(xùn)部利用集團公司的整體技術(shù)資源與技術(shù)優(yōu)勢，制定了較為詳盡的、切實可行的培訓(xùn)計劃，精心組織、耐心協(xié)調(diào)、突破創(chuàng)新、悉心探索，按計劃逐步實施，順利地完成了預(yù)期的培訓(xùn)任務(wù)，使參訓(xùn)人員有所收獲，載譽而歸。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次培訓(xùn)。張董在培訓(xùn)班開班典禮上指出，我們要認(rèn)清形勢，把握機遇，倡導(dǎo)技術(shù)營銷，加大營銷工作中的技術(shù)含量，把技術(shù)貫穿于整個營銷工作中，以技術(shù)工作帶動銷售工作，使銷售局面更加活躍?？偛弥硎Y建平、市場中心總監(jiān)潘冬等語重心長地對學(xué)員說，你們的學(xué)習(xí)任務(wù)很重，不僅要把學(xué)好的知識帶回去實際應(yīng)用，還要教會分公司的其他初級人員，使他們盡快成長起來。領(lǐng)導(dǎo)的指示，成為本次培訓(xùn)的指導(dǎo)思想。
課程設(shè)置至關(guān)重要，直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，也是本次培訓(xùn)的一個亮點。培訓(xùn)部作了詳盡的調(diào)研，從2月起，培訓(xùn)部就與各分公司聯(lián)絡(luò)，先后幾次修改調(diào)研命題，最終確定了調(diào)研的8個問題，發(fā)到各分公司征詢意見。各分公司也給予了積極回應(yīng)，將自己需要培訓(xùn)的內(nèi)容反饋到培訓(xùn)部。培訓(xùn)部再將分公司的意見匯總，提供給10名主要授課的講師，講師有針對性的備課，且本次培訓(xùn)講師大多是主任經(jīng)理級以上的中高層人員。
在授課方式方面盡可能的多樣化。這次培訓(xùn)中，對于《CRM項目管理平臺操作流程》的課程內(nèi)容，我們采用了多媒體教學(xué)方式，讓學(xué)員如同身處工作現(xiàn)場，直接參與實踐操作，增強了培訓(xùn)課程的實用性。市場中心的5位經(jīng)理在培訓(xùn)課上與學(xué)員們互動交流，傾聽大家的意見，耐心細(xì)致地回答學(xué)員提出的問題，頗受學(xué)員們的歡迎。根據(jù)培訓(xùn)課程需要，先后4次組織學(xué)員到生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并前往集團太倉工業(yè)園實地參觀，聽取講師專業(yè)講解。
為了鞏固即時培訓(xùn)的效果，我們改變了過去在培訓(xùn)結(jié)束時統(tǒng)一的考試方式，以每天的課程內(nèi)容為主線，布置課后作業(yè)，當(dāng)天布置，次日上課前由組長收齊提交。從整個培訓(xùn)過程看，絕大多數(shù)學(xué)員能夠按時完成規(guī)定的作業(yè)，答題認(rèn)真，卷面整潔，其中王鵬林、劉麗萍等作業(yè)質(zhì)量較高。培訓(xùn)中，約請經(jīng)驗豐富的馮玉晴作技術(shù)支持交流，大家都倍受啟發(fā)。
為弘揚公司的企業(yè)文化，對團隊拓展活動也有所創(chuàng)新。培訓(xùn)班設(shè)立班主任負(fù)責(zé)制，管理培訓(xùn)過程的日常事務(wù)；同時隨機組建4個學(xué)習(xí)小組，由學(xué)員推薦組長，組長配合班主任的工作。在晨練時，除傳統(tǒng)的跑步做操外，還增加了晨會練習(xí)、團體活動。本次培訓(xùn)中，還專門組織了大型團體對抗活動，增強了學(xué)員的團隊意識和競爭意識。

在培訓(xùn)中，加強了培訓(xùn)內(nèi)部管理推行計分制，對考勤紀(jì)律、課堂互動、課后作業(yè)等記分，每天公布，增強了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。課堂互動熱烈，發(fā)言提問多，學(xué)習(xí)積極性高，完成課后作業(yè)，對每位講師進行評估等等，都帶有鮮明的特點，“潤物細(xì)無聲”，為本次培訓(xùn)班增添了不少的色彩。