8月14日，石工泵公司召開2015年管理體系第二次內(nèi)審末次，會議通報了審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不合格項，對后續(xù)體系工作的改進提出了要求。公司總經(jīng)理陳華偉、管理者代表、副總經(jīng)理高紀平以及各單位正職、管理體系網(wǎng)員和內(nèi)審員參加會議。
此次內(nèi)審工作從8月11日開始，在為期4天的審核過程中，由公司24名內(nèi)審員組成4個審核組，依據(jù)標準及體系文件要求，分別對公司的31個單位進行了內(nèi)部審核。本次審核共發(fā)現(xiàn)一般不合格項3項，其中質(zhì)量管理體系2項、5S管理體系1項，職業(yè)健康安全、環(huán)境和測量管理體系未發(fā)現(xiàn)不合格。
高紀平就審核結(jié)果做重要點評，他對本次內(nèi)審工作的組織有力、檢查仔細、領(lǐng)導重視給予了充分肯定，重點針對《2015年第二次內(nèi)審總結(jié)分析報告》中存在的問題進行了分析，并提出了指導性意見。

陳華偉在會上做重要講話。他強調(diào)指出：通過本次內(nèi)審，充分體現(xiàn)出全公司體系運行意識到位，職工已經(jīng)自覺地把管理體系納入日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，體系控制日趨完善，體系運行實現(xiàn)了常態(tài)化。隨著內(nèi)審的結(jié)束，要求受審核單位必須嚴格執(zhí)行公司的管理體系文件及相關(guān)管理制度，對內(nèi)審組開具的不合格報告和觀察項分析原因制定糾正措施，對其實施的有效性進行驗證，填寫書面驗證報告、附帶證實性材料報公司各歸口主管部門，防止同類問題的再次發(fā)生。其他部門要圍繞公司管理體系，對照不合格項，認真檢查本部門的工作，尋找薄弱環(huán)節(jié)，召開專題會議對照剖析公司開具的各類不合格項，為實現(xiàn)公司管理體系有效運行奠定良好的基礎(chǔ)。