作為一個(gè)企業(yè)，在控制好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還需要不斷地創(chuàng)新。雖然金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)影響較為嚴(yán)重，但該公司仍然堅(jiān)持開(kāi)發(fā)出了一系列高新技術(shù)產(chǎn)品。如新開(kāi)發(fā)的兩種新穎的切割刀具，延長(zhǎng)了切割泵的品種，同時(shí)又對(duì)QDX-BS泵進(jìn)行技術(shù)改造，不僅有效降低了泵的生產(chǎn)成本，而且還提高了泵的使用壽命，使該公司不銹鋼泵規(guī)格更加趨于合理。

據(jù)徐秀生介紹，早在2004年，長(zhǎng)志泵業(yè)就發(fā)覺(jué)國(guó)內(nèi)油泵和化工泵的市場(chǎng)所發(fā)生的悄然變化。在那個(gè)時(shí)期，新的競(jìng)爭(zhēng)者如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，技術(shù)含量相對(duì)較低的單、雙級(jí)油泵和石油化工流程泵等產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家數(shù)量增長(zhǎng)很快，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，該公司從2005年開(kāi)始加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，致力于更高技術(shù)含量的大型泵和新型泵的研發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)每年用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)都占到銷(xiāo)售收入的7.5%以上。

一分耕耘，一分收獲。2006年，他們研制成功了TD型加氫進(jìn)料泵、DGB型高壓鍋爐給水泵和ZCB型高效轉(zhuǎn)子泵；2007年研制成功了KPY型雙殼體油漿泵和XPB型旋噴泵；2008年研制成功了TDR型輻射進(jìn)料泵和DM型高壓除焦泵；2009年上半年研制成功了GSB型高速泵、CEH型復(fù)水泵。其中，XPB型旋噴泵、CEH型復(fù)水泵填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其他新產(chǎn)品全部填補(bǔ)省內(nèi)空白。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年該公司新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入已經(jīng)占到了全部銷(xiāo)售收入的30%以上，成為銷(xiāo)售收入重要的支撐點(diǎn)。

除此之外，大耐泵業(yè)有限公司成功設(shè)計(jì)生產(chǎn)出HB80一260/11臥式多級(jí)桶袋泵。該泵完全按照APO610最新版進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且以新的水力設(shè)計(jì)代替了原MC泵的水力模型，克服了原MC泵單級(jí)揚(yáng)程低的缺點(diǎn)，而且該泵在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上克服了以往HB泵安裝方面不合理的問(wèn)題，從零件的加工到裝配全部實(shí)現(xiàn)了一次性成功。

因此，我們?cè)诎l(fā)展品牌的過(guò)程中要積極吸收他們的成功經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為最主要可以從以下著手，首先，企業(yè)要有品牌的定位，那就是企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程中，要按照這樣的模式來(lái)進(jìn)行，要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。其次，在創(chuàng)建品牌過(guò)程中，作為機(jī)械行業(yè)的特殊性，首選創(chuàng)建的就是自己的產(chǎn)品，在產(chǎn)品上不僅要產(chǎn)高質(zhì)量的，關(guān)鍵是要能夠生產(chǎn)出有自己特色的專(zhuān)利型的產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣企業(yè)在能夠引領(lǐng)行業(yè)，而不是一味的“模仿”。