8月6日，西北油田采油二廠采油管理二區(qū)生產(chǎn)月報(bào)顯示，該區(qū)通過對(duì)電泵井實(shí)施“1241”管理。今年前7個(gè)，躺井只有2井次，異常率創(chuàng)10年新低。與去年同期相比，少影響產(chǎn)量891噸。

　　目前，該采油管理區(qū)管著28口電泵井，日均產(chǎn)油864噸，占全區(qū)總產(chǎn)量34%。電泵井主要分布在塔河12區(qū)和塔河10區(qū)北，均為高粘度、含蠟、高含硫的超重質(zhì)特稠油區(qū)。由于原油粘度高，流動(dòng)功能極差，需摻稀降粘生產(chǎn)。因電泵機(jī)組特殊的工作環(huán)境，設(shè)備的抗干擾能力較弱，異常停機(jī)頻繁發(fā)生，導(dǎo)致躺停井出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了電泵井日常生產(chǎn)運(yùn)行管理。

　　近年來(lái)，該采油管理區(qū)為最大限度的減少躺停井次，確保電泵井平穩(wěn)運(yùn)行。該區(qū)技術(shù)人員通過堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期探索研究，總結(jié)出了電泵井“1241”管理法：即：一個(gè)宗旨：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理;兩個(gè)原則：數(shù)字可視化，生產(chǎn)技術(shù)化;四個(gè)支撐點(diǎn)：動(dòng)態(tài)管理，電子巡檢，合理注采，設(shè)備平穩(wěn);一個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化執(zhí)行力。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，規(guī)范操作、對(duì)異常處理方案、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等張貼在電泵操作間，避免誤操作;依托遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施數(shù)字化巡井，油井生產(chǎn)參數(shù)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控、跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，提高生產(chǎn)時(shí)效;通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能比武等多種途徑提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合培養(yǎng)專業(yè)管理人員;建立健全停機(jī)、異常處理等電泵井相關(guān)臺(tái)賬，為后期油井分析、異常處理等積累經(jīng)驗(yàn)、提供數(shù)據(jù)，并對(duì)摻稀流量計(jì)定期進(jìn)行檢修維護(hù)，確保摻稀穩(wěn)定。今年以來(lái)，該隊(duì)通過對(duì)電泵井實(shí)施“1241”管理，1—7月份躺井只有2井次，異常率創(chuàng)10年新低。與去年同期相比，少影響產(chǎn)量891噸。