工業(yè)泵網(wǎng)“每件產(chǎn)品都要打造成精品工程”這是沈陽鼓風機集團石化泵有限公司總經(jīng)理曹剛對公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在他的帶領下，公司迅速擺脫困境，扭虧為盈。
2010年是沈鼓石化泵公司最困難的一年。很多用戶不清楚沈陽水泵廠與沈陽鼓風機廠整合重組，有些不法企業(yè)便趁機以沈陽水泵廠的名義銷售了大量劣質(zhì)產(chǎn)品，致使沈鼓石化泵公司蒙受了諸多不白之冤。同時與英國談了數(shù)月的合資事宜也宣告失敗。這一年公司訂單大幅減少，資金短缺，異常困難。作為剛上任不久的總經(jīng)理，曹剛充分發(fā)揮個人能力，重新梳理了公司結(jié)構，內(nèi)抓管理外抓市場，帶領全體員工迅速度過了難關。
2010年末，為了贏得用戶，他親自抓銷售，并帶隊走訪用戶，耐心向用戶說明本公司即為原來的沈泵。他詳細了解用戶產(chǎn)品需求，及時掌握市場動態(tài)，制定相應對策。他還創(chuàng)辦了公司網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡進行產(chǎn)品營銷。
對內(nèi)，曹剛狠抓質(zhì)量，要求每件產(chǎn)品都要精益求精。他重視創(chuàng)新，他要求設計部門根據(jù)市場需求研發(fā)高端產(chǎn)品。他信奉管理出效益，在公司內(nèi)部實施精益管理和精益生產(chǎn)，開展企業(yè)文化建設，實施目標管理、價值工程、計算機輔助管理等，以此提高勞動生產(chǎn)率和利潤率。他關心員工工作環(huán)境，重視環(huán)保，在企業(yè)資金緊張的情況下，購進了先進的噴包中心和可移動式煙塵凈化等環(huán)保設備，確保污染物排放符合相關標準，最大限度保證了員工的健康。
他秉承換位思考及時周到的服務理念，親手組建了一支專業(yè)的售后服務和項目管理隊伍，并任命一位經(jīng)驗豐富的專職副總經(jīng)理主抓。通過優(yōu)質(zhì)的項目管理和細致的售后服務來提升用戶滿意度。
在近一年的時間里，曹剛早出晚歸，付出的艱辛只有他自己清楚。天道酬勤， 2011年三季度公司便實現(xiàn)了盈利。到年底，多項指標實現(xiàn)了突破：訂貨額和產(chǎn)值均比上一年翻一翻；為用戶提供了一批具有國際水平的產(chǎn)品，得到了用戶高度贊譽，并重新?lián)尰亓撕Ｉ掀脚_市場；通過狠抓質(zhì)量極大提升了員工的質(zhì)量意識，不合格率和廢品率大幅下降；公司在節(jié)能減排和環(huán)境監(jiān)測方面處于國內(nèi)領先水平；產(chǎn)品滿意率顯著提高，不斷收到用戶發(fā)來的感謝信；備件訂單數(shù)量實現(xiàn)了井噴，公司迎來了越來越多的“回頭客”；網(wǎng)絡銷售取得了開門紅，一年實現(xiàn)銷售額近百萬元。
驕人的業(yè)績沒有讓曹剛醉倒，作為公司掌門人，他以不斷發(fā)展企業(yè)、增加員工收入為己任。通過對市場的深入分析，他提出了公司未來發(fā)展規(guī)劃：面向高端市場，全面實施產(chǎn)品系列化、標準化；向更深層次和更廣領域拓展產(chǎn)品，加大進口產(chǎn)品國產(chǎn)化力度和網(wǎng)絡營銷力度；全面進軍國際市場。在管理方面，深入開展企業(yè)文化建設，繼續(xù)實施精益管理和精益生產(chǎn)，大幅增加員工收入。用3年時間把公司建設成為國內(nèi)頂尖的泵類企業(yè)。
在曹剛的帶領下，沈鼓石化泵公司全體員工士氣高昂，精神飽滿，干勁十足。我們有理由相信曹剛和他的公司一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績。